Александр Ткаченко
20 лет в IT
Обучил 500 технических директоров
Нанял 50+ тимлидов
От разработчика до лидера
Team Lead PRO
преодолеть синдром самозванца и стать авторитетом для команды,
Перестань тонуть в коде, конфликте и стрессе.
Получи систему, которая поможет:
за 8 недель
научиться делегировать без страха и управлять результатами,
Запишись на курс и начни свой путь к лидерству
выстроить карьерный рост до CTO/Лидера Юнита и увеличить доход.
ВЫБРАТЬ ТАРИФ
СМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ
«Если ты узнал себя — этот вебинар для тебя»
Синдром самозванца и страх делегирования.
Конфликты с руководством и непонятные KPI.
Постоянный стресс и боязнь потерять технавыки.
Команда «не воспринимает как лидера».
На вебинаре ты получишь пошаговые инструменты, чтобы перейти
от хаоса и сомнений
к системному управлению командой.
узнал себя
Курс создан
для тех, кто хочет
уверенно расти
в IT-управлении
Перегрузка, мало делегирования, непонятно «кодить или управлять».
Баланс, делегирование, план роста.
Новые тимлиды (1–2 года)
Потолок, выгорание, политика, сложно расти.
Карьерная стратегия, переговоры, влияние.
Опытные тимлиды (3+ лет)
Отказы, слабое позиционирование.
Сильное портфолио и собесы с первого раза.
Тимлиды в поиске работы
Страх потерять харды, нет soft skills, конкуренция.
Подготовка к переходу, управленческие навыки.
Senior-разработчики → TL
ОТЗЫВЫ
Senior-разработчик, только вошёл в роль TL
Алексей, 29 лет
Senior Java Developer → Team Lead в финтех-компании
Senior Java Developer → Team Lead в финтех-компании
Когда меня повысили до тимлида, я думал: «Ну я же сильный разработчик — справлюсь». Но быстро понял, что это вообще другая профессия. Постоянные вопросы, таски, митинги — я просто выгорал.
На курсе меня научили правильно делегировать и выстраивать работу так, чтобы команда росла сама. Особенно помог инструмент «Матрица делегирования» и практика обратной связи.
Сейчас у меня есть время думать про архитектуру и стратегию, а не только разгребать мелкие задачи. Впервые за полгода почувствовал, что я именно лидер, а не диспетчер.
Сейчас у меня есть время думать про архитектуру и стратегию, а не только разгребать мелкие задачи. Впервые за полгода почувствовал, что я именно лидер, а не диспетчер.
TL со стажем, хочет расти в управлении
Елена, 34 года
Team Lead в E-commerce
Team Lead в E-commerce
Я уже была тимлидом почти 3 года, но поняла, что упёрлась в потолок: зарплата не растёт, роли выше не предлагают.
Курс дал мне чёткий карьерный план: куда двигаться — в Head of Development или CTO. Благодаря воркбуку я составила стратегию на 1 и 3 года и начала активно развивать личный бренд.
Через 2 месяца после курса смогла выйти на переговоры с руководством и добилась +25% к зарплате. Теперь я понимаю, как строить карьеру дальше, а не просто «вариться» в команде.
Курс дал мне чёткий карьерный план: куда двигаться — в Head of Development или CTO. Благодаря воркбуку я составила стратегию на 1 и 3 года и начала активно развивать личный бренд.
Через 2 месяца после курса смогла выйти на переговоры с руководством и добилась +25% к зарплате. Теперь я понимаю, как строить карьеру дальше, а не просто «вариться» в команде.
Менеджер без сильного технического бэкграунда
Сергей, 37 лет
Project Manager → Team Lead в аутсорс-компании
Project Manager → Team Lead в аутсорс-компании
Я пришёл в курс с опасением: у меня не такой сильный технический бэкграунд, как у большинства тимлидов. Думал, будет тяжело.
Но оказалось, что главный акцент курса именно на управленческих навыках и работе с людьми. Мне очень помогли инструменты для 1:1 встреч и методика SBI для обратной связи.
Я перестал бояться «технарей» в своей команде — они видят, что я помогаю им расти и убираю блокеры, а не мешаю. Теперь я уверен, что могу быть тимлидом даже без технического бэкграунда.
Но оказалось, что главный акцент курса именно на управленческих навыках и работе с людьми. Мне очень помогли инструменты для 1:1 встреч и методика SBI для обратной связи.
Я перестал бояться «технарей» в своей команде — они видят, что я помогаю им расти и убираю блокеры, а не мешаю. Теперь я уверен, что могу быть тимлидом даже без технического бэкграунда.
Тимлид из региональной компании, хотел выйти на рынок Москвы/Европы
Виктор, 31 год
Team Lead в региональной IT-компании
Team Lead в региональной IT-компании
Живу и работаю в Екатеринбурге, долгое время казалось, что рынок здесь ограничен. Хотелось работать на проекты в Москве или даже за границей, но не понимал, как правильно презентовать себя.
На курсе мы детально разбирали резюме и интервью тимлида, и я понял, какие акценты ставить. С помощью фреймворка STAR я переписал блок «Обо мне» и подготовился к собеседованиям.
Через месяц получил оффер в московский стартап с зарплатой на 40% выше. Для меня это стало главным результатом — я понял, что могу конкурировать на большом рынке.
На курсе мы детально разбирали резюме и интервью тимлида, и я понял, какие акценты ставить. С помощью фреймворка STAR я переписал блок «Обо мне» и подготовился к собеседованиям.
Через месяц получил оффер в московский стартап с зарплатой на 40% выше. Для меня это стало главным результатом — я понял, что могу конкурировать на большом рынке.
CTO/руководитель, отправивший команду на обучение
Ольга, 41 год
CTO в крупной продуктовой компании
CTO в крупной продуктовой компании
Я привела на курс двоих своих новых тимлидов. Моя цель была простая — чтобы они быстрее стали самостоятельными и перестали «висеть» на мне с любым вопросом.
Курс дал им практические инструменты: матрица делегирования, работа с KPI, эффективные 1:1. Уже через месяц я почувствовала разницу: они стали принимать решения сами, а не бегать ко мне за подтверждением.
Для меня это огромная выгода как для CTO — я могу заниматься стратегией и развитием продукта, а не решать мелкие задачи за тимлидов. Однозначно рекомендую.
Курс дал им практические инструменты: матрица делегирования, работа с KPI, эффективные 1:1. Уже через месяц я почувствовала разницу: они стали принимать решения сами, а не бегать ко мне за подтверждением.
Для меня это огромная выгода как для CTO — я могу заниматься стратегией и развитием продукта, а не решать мелкие задачи за тимлидов. Однозначно рекомендую.
выбрать тариф
СМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ
8 недель трансформации
из разработчика в лидера
из разработчика в лидера
Пошаговая программа, которая переведёт вас от перегрузки и хаоса — к системному управлению, авторитету и карьерному росту
Лидера
8 НЕДЕЛЬ
1 неделя
2 неделя
3 неделя
4 неделя
5 неделя
6 неделя
7 неделя
8 неделя
Кто такой Team Lead на самом деле
Осознаете разницу между Senior Dev и TL, поймёте KPI и зоны ответственности.
Роль тимлида
СМОТРЕТЬ ТАРИФЫ
Вопросы и ответы
Да. У нас есть пошаговые материалы и практика для тех, кто только делает первые шаги в роли TL. Вы получите готовые инструменты и поддержку, чтобы мягко войти в роль.
Тогда курс поможет выйти из операционки, наладить делегирование, сохранить техническую экспертизу и выстроить карьерную стратегию на следующие 3–5 лет.
Достаточно 3–4 часов в неделю. Формат сделан так, чтобы совмещать с работой: видеоуроки, задания и разборы по гибкому графику.
Да, всё зависит от тарифа. В Pro — групповая обратная связь, в Ultra — персональные созвоны и индивидуальный план развития.
- Standard — 2 месяца
- Pro — 3 месяца
- Ultra — 6 месяцев
Вы сможете пересматривать записи уроков и вебинаров в течение всего периода доступа. В Ultra предусмотрена личная поддержка и дополнительные бонусы.
Да, предусмотрена рассрочка на 3–6 месяцев.
Мы уверены в ценности программы, поэтому действуют гарантия возврата в течение 7 дней с начала обучения.
ЕСЛИ ОСТАЛИСЬ
ВОПРОСЫ –
ЗАПОЛНИ ФОРМУ
ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
ЗАПОЛНИ
